本文摘要:该公司为增大经济工作力度,定期开会经济目标理事长。通过汇报研究,制订完备经济管理办法,更进一步减缓企业文化建设步伐,增进中建公司经济工作更加慢更佳身体健康地发展。一是强化对经济工作的领导,认真落实好省、市局经济工作会议精神,更进一步理顺经济工作发展重点,定期开会经济目标理事长,及时解决问题工作中经常出现的问题和难题。 二是对单位经济工作实施层层负责管理,展开定期专员公署指导,签定年度目标责任书,对经济任务一一细化分解成,保证各项任务落到实处。
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该公司为增大经济工作力度,定期开会经济目标理事长。通过汇报研究,制订完备经济管理办法,更进一步减缓企业文化建设步伐,增进中建公司经济工作更加慢更佳身体健康地发展。一是强化对经济工作的领导,认真落实好省、市局经济工作会议精神,更进一步理顺经济工作发展重点,定期开会经济目标理事长,及时解决问题工作中经常出现的问题和难题。
二是对单位经济工作实施层层负责管理,展开定期专员公署指导,签定年度目标责任书,对经济任务一一细化分解成,保证各项任务落到实处。三是增大社会工程承包力度,增强管理。
该公司结合实际情况,充分发挥已获得的各项资质、技术经验,截至8月底,所承包社会工程在数量、合约金额方面较往年有了新的突破。四是侧重人才培养。
充分发挥经营人员的市场经验,培育和发展不懂经营、贤管理的人才,大大增强业务素质,提升市场竞争力。五是下大气力抓好增收节支工作。在抓好增收节支的同时,坦率支出管理、计划收支等项目,节能降耗,严格控制公用经费的支出,使资金贯彻中用实处。
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